Prozessoptimierung

Prozessabläufe zu optimieren, ist einer der wesentlichen Faktoren für die Zukunftsfähigkeit und Weiterentwicklung von Unternehmen. Wichtig dabei ist, neben den verbesserungswürdigen Teilprozessen auch die Weiterentwicklung der organisatorischen Strukturen und die strategische Ausrichtung im Unternehmen zu berücksichtigen.

Was bedeutet Prozessoptimierung?

Allgemein beschreibt die Prozessoptimierung alle Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung des Ressourceneinsatzes im Unternehmen. Klassischerweise wird zunächst auf eine Verbesserung der Produktionsprozesse abgezielt. Enormes Potential bieten allerdings oft auch andere Prozesse im Unternehmen z.B. durch Digitalisierung in der Verwaltung. Letztendlich darf gerade in einem dynamischen Umfeld die Organisationsentwicklung (d.h. Unternehmensstruktur und -organisation) nicht vernachlässigt werden.

Ziel der Prozessoptimierung ist es also, den Einsatz aller Ressourcen zu optimieren, Prozessabläuft zu optimieren und somit Verschwendung oder Fehl-Allokation von Ressourcen zu verringern.

Welche Methoden und Tools werden eingesetzt?

Der erste Schritt der Optimierung von Prozessabläufen ist grundsätzlich eine Ist-Analyse. Dazu stehen vielfältige Methoden und Techniken zur Verfügung, z.B. die klassische „process-map“.

In den folgenden Schritten werden, je nach Bedarf, mit Hilfe statistischer Methoden, wie sie die Six Sigma Methodik bereithält, sowie weiterer Methoden Optimierungspotentiale identifiziert und letztendlich Verbesserungslösungen implementiert.

Ihr Nutzen:

Um die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherzustellen, werden Sie das Unternehmen fortwährend weiterentwickeln. Dazu gehört u.a. die Entwicklung und Überprüfung von Maßnahmenplänen insbesondere in der Prozessoptimierung sowie Organisationsentwicklung.

Mit den richtigen Managementtool und Experten an Ihrer Seite können Sie die Prozessabläufe optimieren und so Ihr Unternehmen das notwendige Rüstzeug für die Zukunft verschaffen.

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